• růst společnosti formou akvizice (zakoupení jiné firmy, kapitálový vstup do jiné firmy) je dnes naprosto běžný nejenom u velkých a středních, ale i malých či velmi malých (mikro) společností, pro provedení akvizice dnes není žádná firma příliš malá
• zjištění vstupních možností pro provedení akvizice (pozice současného majitele, vstupní parametry – cena, čas, limity, uzlové či kritické body)
• příprava a realizace „due dilligence“
• vytvoření a vedení týmu pro akvizici z pracovníků a zástupců zakupované firmy i akvizitora
• sestavení akvizičního plánu
• kontrola realizace akvizičního plánu
• implementace akvizice do podnikatelského systému akvizitora

vhodné zejména pro situace

• rychlé zvýšení tržního podílu
• investice jako budoucí úspora finančních prostředků oproti cestě soupeření s konkurencí
• zhodnocení volných finančních prostředků
• získání tržní komparativní výhody formou zesílení firmy

• příprava struktury rozvojového plánu směřujícího k růstu firmy a její ziskovosti
• příprava a zahájení činnosti rozvojového týmu
• marketingová strategie, oblast průmyslového vlastnictví

vhodné zejména pro situace

• plánovaný, strategický a perspektivní růst firmy, jejího tržního podílu a ziskovosti

• analytika a vstupní diagnostika zájmového trhu
• zpracování podnikatelského záměru dle záměrů investora
• zpracování SWOTT analýzy
• řízení vstupní fáze realizace podnikatelského záměru

vhodné zejména pro situace

• příprava a vstupní etapa realizace podnikatelského záměru zpracovaného investorem
• příprava nového podnikatelského záměru pro investora
• diagnostika a analytika zamýšlených investic

• řízení firmy směřující k překlenutí vývojově negativní situace (ekonomické, personální, organizační, odbytové)
• zajištění realizace všech nutných činností, minimalizace nákladů a škod, zastavení sestupného trendu, stabilizace, nastartování pozitivního trendu

vhodné zejména pro situace

• negativní vývoj v oblasti výrobní, odbytové, ekonomické, personální, organizační buď ve stadiu symptomů či reálného dosažení stadia sestupného trendu
• nemožnost zajištění nebo nedostatečná možnost zajištění ze strany kmenového managementu; vyhoření kmenového managementu pro řešení dané situace

• analýza současného stavu a požadovaného vývoje (cílového stavu)
• příprava alternativ postupu
• výběr optimální alternativy, příprava a realizace konsolidačního plánu

       vhodné zejména pro situace

• řešení tržních turbulencí
• reakce na potup konkurence
• řešení vztahu s dodavateli
• řešení vztahu s věřiteli
• nastartování nové etapy činnosti a rozvoje firmy

• zakládání firem a spolků v zastoupení investora
• příprava zakladatelské dokumentace (návrh stanov, společenské smlouvy)
• spolupráce s notáři, advokáty, zastupování před obchodním či spolkovým rejstříkem

       vhodné zejména pro situace

• úspora času, koordinace, optimalizace a koncentrace činností při zakládání firmy či spolku
• volba optimální varianty s ohledem na podnikatelský záměr

• problematika právní úpravy ukončení činnosti firmy, formy ukončení činnosti, narovnání, vyrovnání, prodej, fůze, likvidace, výmaz z obchodního rejstříku
• příprava kompletních dokumentací pro ukončení činnosti firmy
• zastupování majitele při jednání v právní oblasti, daňové oblasti, vztahu k příslušným institucím, daňové a účetní aspekty jednotlivých forem

       vhodné zejména pro situace

• profesionální zastupování majitele firmy či statutárního orgánu v jednáních v rámci celého spektra subjektů při ukončení činnosti firmy
• jednání a uzavírání dohod s věřiteli